误区一:计量工作可有可无

计量工作不直接与企业战略制定部署及日常经营管理发生关系，所以在部分企业高层眼中可谓“看不见、摸不着”，造成计量工作可有可无的错觉。

其实从企业高层的职能职责角度看，*离不开计量工作。如公司战略制定与部署，需要以数据说话，需要数据输入，而不是拍脑袋。数据从哪里来？大部分数据要从计量中来，如物资进出数据、产品质量数据、成本核算数据、节能减排数据等。

误区二:计量工作是计量管理部门的事情

随着质量技术水平的不断提高，各工业企业基本都设置了专职计量管理机构，归口负责整个企业的计量管理。在企业其他部门眼中，计量就是测量设备检定和维修，是计量管理部门一个部门的事情，与自己关系不大。

殊不知，计量工作为企业基础性技术工作，贯穿于企业生产经营全过程。原料进厂，须进行数量、质量验收；半成品及中间品生产，须进行工艺过程控制；成品出厂，须进行zui终产品质量检验，产供销各环节都离不开计量。就算与计量工作心理距离zui远的财务部门，半年、年终物资盘存这样的小事也离不开计量工作，更不用说财务数据要来源于计量数据了。

ISO10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》之5.1条规定组织应建立计量职能部门，其单独或分布在整个组织中。多数工业企业是分布设置，如顾客测量要求的转化职能可能设置在产品研发设计部门，制定质量目标和开展管理评审职能可能设置在体系管理部门等。测量管理体系人员也会分布在各职能部门中，如计量检定/校准人员在计量管理部门、检验测试人员在检验试验部门、计量确认人员在测量过程控制部门等。如果计量职能、计量人员仅仅由计量管理部门一个部门来控制管理，那是不可能完成好任务。只有大家齐心协力，通力合作，才能有效推进企业计量技术水平不断提升。

误区三:计量工作就是测量设备管理

在很多企业，一说起计量工作，想到的就只有测量设备管理，好像测量设备管好了，其计量示值误差减小了，计量工作就做好了。

从ISO10012:2003标准名称就可以看出，测量设备管理只是测量体系管理的两大要素之一，另一个重要因素是测量过程控制。测量过程控制一般要确定哪些测量过程需要控制、测量方法是什么、测量人员具备的技能和资格、测量环境如何控制等，同时还要按规定实施测量过程监视，确定测量过程监视方式方法，是测量过程核查还是简单地比较等，以确保测量过程受控有效。

建立并有效运行测量管理体系是纠正“计量工作就是测量设备管理”这一认识误区的有效途径，能使全员对计量工作的认识从“测量设备管理”向“测量过程控制”转变，从而优化测量过程输入(测量人员、测量设备、计量要求、测量程序、信息资源等)，严格测量过程控制和监视，实现计量工作的zui终目标——获得准确可靠的计量数据，以计量数据说话，让计量数据说话，促使企业生产经营迈上新台阶。

摘自：中国计量报